乐视电视模式，创新还是困局？

摘要： 乐视电视模式乐视电视作为智能电视领域的先驱，凭借其独特的商业模式和创新理念，在市场中占据了一席之地，以下是对乐视电视模式的详细介绍：1、+硬件+服务的产业链模式：平台：乐视网致力于...

乐视电视模式

乐视电视作为智能电视领域的先驱，凭借其独特的商业模式和创新理念，在市场中占据了一席之地，以下是对乐视电视模式的详细介绍：

1、+硬件+服务的产业链模式：

平台：乐视网致力于打造全球领先的云视频开放平台，客户覆盖网络视频、电商、教育、门户、旅游等多种企业，除为合作的视频网站提供视频服务外，已经达成与京东、淘宝、当当、金山等多家网站的合作，提供上传、转码、存储、分发、播放等全面视频服务。

：乐视网建立起行业最全的影视剧版权库，拥有90000集电视剧、5000部电影的网络版权，并打造了“乐视自制”这一视频网站自制第一品牌，乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行近30部大片，为乐视网提供了丰富的内容支持，并将乐视网的品牌推广至影院大屏。

硬件：乐视网此前已推出多款高端互联网智能机顶盒，为推出超级电视奠定基础。

服务：乐视网专注于构建中国第一的TV应用开放平台——LeTV store，引领万千开发者为智能电视用户提供最优质的TV应用服务，让电视成为家庭娱乐及信息中心。

2、收费+免费的商业模式：

付费模式为主，免费模式为辅：期初，付费模式为主，免费模式为辅。

付费与免费并重：网站推出免费的客户端，用户自由上传各种影视视频，并进行视频分享；乐视也通过收费使自身得到进一步的发展。

3、多元化的盈利模式：

广告收入：乐视超级电视开创了1080P超清广告模式和全网贴片广告模式。

版权分销收入：乐视拥有大量的影视版权，这些版权可以通过分销给其他平台来获得收入。

电视销售收入：通过销售超级电视等硬件产品来获得收入。

4、用户导向的服务创新模式：

用户参与，众筹营销：乐视通过用户参与和众筹营销的方式，让用户更加深入地参与到产品和服务的设计和开发中来。

自制剧成为重要的创新增长驱动力：乐视自制剧成为了重要的创新增长驱动力，如《太子妃升职记》等作品取得了巨大的成功。

5、针对不同年龄层的运营模式：

悦己模式：针对年轻用户，提供个性化的内容推荐和社交功能。

亲子模式：针对儿童用户，提供适合儿童观看的内容和教育功能。

敬长模式：针对老年用户，提供简洁明了的操作界面和大字体显示等功能。

6、三网融合，多屏合一的模式：

乐视电视不仅支持传统的有线电视信号接入，还支持网络视频内容的播放，用户可以通过乐视电视观看来自不同平台的视频内容，实现电视、手机、平板等多屏设备的互联互通。

7、电商实体一体化，跨领域营销的模式：

乐视将线上电商平台与线下实体店相结合，为用户提供更加便捷的购物体验，乐视还通过跨领域营销的方式，与其他行业的企业进行合作，共同推广产品和服务。

8、版权+技术双轮推动的模式：

在“版权+技术”的双轮驱动背景下，乐视已具备了独特的“科技+娱乐”双重基因，通过不断引进和整合优质的影视版权资源，以及自主研发和应用先进的技术手段，乐视不断提升自身的核心竞争力。

9、低价入市，硬件利润低，以服务费、内容、软件等取得长期收益的模式：

乐视通过降低硬件价格来吸引用户购买，然后通过提供增值服务、内容订阅等方式来获取长期的收益。

10、颠覆性的营销模式：

乐视打破了电视机行业的传统家电营销模式，摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的低效做法，以乐视对互联网的经验与理解，创建全新的互联网营销新模式：社会化营销+视频营销。

11、与制造商巨头进行战略联盟的模式：

制造是软肋，联手富士康，先做智能电视机顶盒，积累技术、人才及硬件产品的运营能力，之后再做超级电视进军大屏互联网市场。

12、注重用户体验的模式：

乐视电视注重用户体验，不断优化产品设计和功能，以满足用户的需求，乐视超级电视的桌面模式分为通用版和极速版，用户可以根据自己的喜好进行选择。

13、针对企业用户提供差异化服务模式：

乐视还为企业用户提供差异化的服务模式，根据企业用户的需求和特点，提供定制化的解决方案和服务。

乐视电视模式是一种集平台、内容、硬件、服务于一体的全产业链模式，具有多元化的盈利模式、用户导向的服务创新模式、针对不同年龄层的运营模式等特点，这种模式不仅为用户提供了更加丰富、便捷、个性化的电视观看体验，也为乐视带来了稳定的收入来源和良好的口碑。