互联网创业失败案例，哪些教训值得铭记？

摘要： 1、亿唐网：1999年，在互联网泡沫破灭前夕创立，凭借“梦幻团队”和诱人的创业方案，从美国风险投资商DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资，但因定位不明...

1、亿唐网：1999年，在互联网泡沫破灭前夕创立，凭借“梦幻团队”和诱人的创业方案，从美国风险投资商DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资，但因定位不明确，钱烧光后仍未盈利，转型也未成功，2008年只剩下空壳。

2、酷6网：曾与优酷、土豆并称视频网站三杰，创始人李善友离职后，陈天桥派驻的新CEO施瑜与李善友在发展战略上产生分歧，最终酷6转型做社区化、UGC和短视频，但此前在版权购买等方面投入巨大却未取得理想效果，盛大在酷6身上投入近两亿美元却颗粒无收。

3、亚洲互动传媒：2004年在英属百慕大群岛设立，是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，以电视广告代理业务为主，2005年获红杉资本投资，2007年在东京证券交易所上市，但2008年因会计师事务所拒绝为其年报出具审计意见，并暴露出CEO崔建平挪用公司资产的丑闻而退市，导致11家财务投资人受损。

4、e国：2000年的电子商务明星企业，曾号称一小时配送到家，但在市场未成熟时过早切入，巨大的配送成本使其难以盈利，最终倒闭。

5、若邻网：2004年软银投资创建，目标是模仿LinkedIn做中国最大的商务社交网站，但在中国关系社会的背景下，六度交友理论在实践中难以成功，用户量一直上不去，几经波折后转型做猎头。

6、博客中国（博客网）：2002年由方兴东创建，2004年获得盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资，2005年又获得1000万美元融资，但因管理不善、忽视巨头优势等问题，在与新浪等巨头的竞争中逐渐衰落，后更名为博客网并宣称要做博客式门户，大量烧钱扩张人员和业务线，最终未能达到目标。

7、西米网：2008年从8000元起家做零食电商，小成本运作下很快有了一定收入，但扩张过程中出现成本控制问题，包括开设实体店、自建仓储物流等，现金流无法支持成长，2011年10月宣布谢幕和转型，2013年关闭午餐外卖业务，创始人转型进入新行业。

8、牛窝网：2013年6月在上海成立，据称获得3亿元投资，通过大尺度广告营销和业内挖人等方式大力招商，但仅运营4个月就于10月份宣布关闭。

9、爱日租：由德国RocketInternet投资设立，承载着Airbnb模式，在中国市场曾高调进入，但因“水土不服”，于2013年7月关闭网站。

10、街库网：从O2O出发为线下本地生活服务商家提供综合营销和推广服务，曾高调宣布获得多轮投资，但最终因资金链断裂、创始人扯皮等问题关闭网站。

11、袜管家：成立于2010年，起初主打包年或包月订购服务，后来推出“在线撒娇”功能及“袜子包年无限装服务”等创新探索，但在实际销量和现金流方面出现问题，于2013年5月关闭服务。

12、24券：曾是团购大佬，销售额常年位居前列，但2012年下半年开始面临业绩压力和内部股东矛盾，到2013年资金链断裂，最终在2013年1月正式关闭网站。

13、拉手网：同时期的团购巨头，销售额多次位居TOP3，但从2012年下半年开始，创始人吴波离职、取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等，2013年也是其阵痛之年。

这些互联网失败案例涵盖了多种类型，包括盲目跟风、缺乏核心竞争力、资金链断裂、管理不善等，它们提醒创业者在创业过程中要保持理性思考，注重创新与差异化，同时加强管理和运营能力。