5s的sop怎么做

摘要： 一、目的确保工作场所的整洁、有序、高效，提高生产效率和产品质量，保障员工的工作安全，二、适用范围本SOP适用于公司内所有部门及工作区域，三、职责1、各部门主管：负责监督和指导本部门...

一、目的

确保工作场所的整洁、有序、高效，提高生产效率和产品质量，保障员工的工作安全。

二、适用范围

本SOP适用于公司内所有部门及工作区域。

三、职责

1、各部门主管：负责监督和指导本部门员工执行5S，确保5S工作的持续推进。

2、全体员工：积极参与5S活动，遵守5S规范，保持工作场所的整洁和有序。

（一）整理（SEIRI）

1、定义：将工作场所内的任何物品分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。

2、操作步骤

全面检查工作场所内的所有物品，包括文件、工具、设备、原材料等。

对于长期未使用、损坏或不再需要的物品，进行标识并记录。

将不需要的物品按照规定的方式进行处理，如报废、捐赠或存放至指定的废弃物区域。

定期对工作场所进行复查，确保没有不必要的物品堆积。

（二）整顿（SEITON）

1、定义：把需要的人、事、物加以定量和定位，以便在最短的时间内取得所需之物，减少寻找物品的时间。

2、操作步骤

对工作场所内的物品进行分类，确定其使用频率和重要性。

根据物品的使用情况，合理规划工作场所的布局，划分不同的区域，如办公区、生产区、仓储区等。

为每个物品确定固定的存放位置，并使用标签、标识牌等方式进行明确标识。

确保物品摆放整齐、有序，便于取用和归还。

（三）清扫（SEISO）

1、定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

2、操作步骤

制定清扫计划，明确清扫的区域、时间和责任人。

定期对工作场所进行清扫，包括地面、墙壁、天花板、门窗、设备等。

使用适当的清洁工具和清洁剂，确保清扫效果良好。

对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、设施损坏等。

建立清扫记录档案，记录清扫的时间、地点、内容和结果。

（四）清洁（SEIKETSU）

1、定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

2、操作步骤

在完成整理、整顿、清扫的基础上，进一步优化工作环境，消除潜在的污染源和安全隐患。

制定清洁标准和检查制度，定期对工作场所进行检查和评估。

对不符合清洁标准的区域及时进行整改，确保整个工作场所始终保持清洁状态。

鼓励员工养成良好的清洁习惯，自觉维护工作环境的整洁。

（五）素养（SHITSUKE）

1、定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。

2、操作步骤

开展5S培训和宣传活动，提高员工的5S意识和素养。

制定员工行为规范和考核制度，对遵守5S规范的员工进行表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评和教育。

营造良好的企业文化氛围，让员工自觉践行5S理念，形成团队合作精神。

定期对5S工作进行归纳和反思，不断改进和完善5S管理制度和方法。

五、相关支持文件

1、《5S管理手册》

2、《工作环境管理程序》

3、《文件控制程序》

4、《记录控制程序》

六、附录

1、5S检查表

2、清洁记录表格

3、员工5S培训资料